CONFERENCIA DE PRENSA Presentacion Festival Off Avignon 2026 – 60ª edición
El pasado 27 de abril la presentación de la 60ª edición del Festival Off Avignon comenzó fiel a su propia identidad: con humor, improvisación y una clara voluntad de romper el protocolo. Una entrada escénica más cercana a una performance que a una rueda de prensa institucional. Ese tono no es anecdótico. Resume bien la naturaleza del OFF: un festival que sigue reivindicándose como espacio de libertad artística incluso cuando habla desde una estructura consolidada.
En ese equilibrio entre institucionalización y espíritu independiente se juega gran parte de su futuro. Porque, sesenta años después de su nacimiento —aquel gesto inicial de André Benedetto en 1966—, el OFF ya no es un “contra-festival”: es una maquinaria cultural de gran escala, con tensiones propias de un ecosistema complejo.
INTERVINIENTES PRINCIPALES
La conferencia estuvo liderada por el equipo de Avignon Festival & Compagnies (AF&C):
- Laurent Domingos, copresidente
- Raymond Yana, copresidente
- Harold David, director delegado
La gobernanza, recordaron, sigue siendo paritaria entre teatros (difusión) y compañías (producción), un modelo que consideran parte del ADN del festival.
En el plano institucional intervinieron:
- Olivier Galzy, alcalde de Avignon y presidente del Grand Avignon
- Michel Bissière, consejero regional delegado a la vida artística (Región Sud)
- Clémentine Aubry, directora delegada del Festival d’Avignon (IN)
INTERVENCIÓN POLÍTICA: CAMBIO DE PARADIGMA
El alcalde Olivier Galzy marcó el tono político de la edición con un discurso que combinó orgullo institucional y voluntad reformista.
“60 años de creación, de libertad, de audacia y de emancipación.”
El OFF, subrayó, es hoy:
“el primer festival de teatro vivo en Francia”
“un bien común inestimable”
Pero ese reconocimiento viene acompañado de una exigencia clara:
“Debemos tener el coraje de pasar de la cantidad a la calidad.”
Galzy puso el foco en tres problemas estructurales:
- Saturación del número de espectáculos
- Precariedad del sector
- Desigualdad entre compañías
Y lanzó una de las medidas más polémicas:
Fin del “affichage sauvage”
“La calidad de un espectáculo no se mide por el número de carteles en la calle.”
El alcalde propone regular la cartelería masiva que invade la ciudad cada julio. Argumenta razones ecológicas, estéticas y de equidad económica.
“Hay que pasar página del affichage salvaje.”
Una declaración que apunta directamente a una de las imágenes más icónicas —y controvertidas— del festival.
POSICIÓN REGIONAL
El consejero regional Michel Bissière reforzó la dimensión internacional del OFF:
“Es uno de los grandes eventos mundiales del espectáculo vivo.”
Y subrayó la continuidad del apoyo institucional, especialmente en materia ecológica:
“Seguiremos avanzando juntos en eco-responsabilidad.”
BLOQUE DE DATOS: UN FESTIVAL QUE SE ESTABILIZA
Los datos presentados por Laurent Domingos son claros y, sobre todo, significativos:
- 1780 espectáculos inscritos
- ~1250 espectáculos disponibles por día
- 27.000 representaciones
- 1400 compañías
- 7000 artistas + 600 técnicos
- 141 lugares / 250 salas
- 2,6 millones de entradas potenciales
Pero la clave no está en el volumen, sino en su lectura:
“El festival no diverge: el festival converge.”
Por primera vez en años, el OFF deja de crecer. No por decisión política explícita, sino por límite estructural: número de salas, franjas horarias y duración del festival.
👉 Traducción: el sistema ha alcanzado su techo.
Un OFF más familiar, pero bajo presión estructural
El Festival Off Avignon consolida un giro claro hacia el público familiar. En 2026, 187 espectáculos están dirigidos al público infantil, aunque buena parte del llamado “todo público” también lo es en la práctica.
“El joven público no son solo niños, son familias”, resumió Raymond Yana, copresidente de AF&C.
Este cambio desplaza al OFF de un posicionamiento más especializado hacia un evento cultural transversal.
La alerta: financiación y fragilidad del modelo
El punto más crítico de la presentación fue el impacto del recorte del FONPEPS, ayuda estatal clave para el empleo artístico, reducido en torno a un 50%.
“Se está destruyendo la libertad de creación artística”, advirtió Laurent Domingos.
El riesgo es directo:
“Sin estas ayudas, muchas compañías no podrán crear.”
Harold David, director delegado, amplió el diagnóstico:
“Durante décadas se ha apoyado la creación, pero no sus salidas.”
Y aportó el dato más preocupante:
“Muchas compañías solo consiguen 3 o 4 fechas.”
Respuesta limitada: apoyo interno y Ticket’Off
Para amortiguar la situación, el OFF refuerza su fondo Émergence & Création, que alcanza los 310.000 euros (+25%), con capacidad para apoyar a unas cien compañías.
“No sustituye al FONPEPS, pero acompaña”, señaló Harold David.
En paralelo, la plataforma Ticket’Off se consolida como herramienta económica y de redistribución:
- comisión media ~9%, ajustada según precio
- parte de los ingresos financia la creación
“La comisión de Ticket’Off es también una herramienta solidaria.”
Además, incorpora mejoras funcionales: comentarios del público, compra simplificada y herramientas profesionales.
El problema de fondo: la difusión
El principal cuello de botella sigue siendo la circulación de las obras:
“El 80% de las compañías consigue menos de cinco fechas.”
Para abordar esta crisis, el festival lanza las Assises de la diffusion.
“Queremos construir un diagnóstico compartido”, explicó Harold David.
El objetivo: analizar el mercado, las condiciones laborales y el papel de las políticas públicas.
Apertura internacional
El invitado de honor será el Mediterráneo, con:
- 16 espectáculos
- 8 países representados
“Invitamos artistas, no países”, subrayó Harold David.
Se mantienen programas de apoyo como Off Grants y WYPPAM, centrados en la internacionalización y los jóvenes profesionales.
Experiencia festival: centro, música y familias
El Village du OFF sigue siendo el núcleo del festival, con más de 400 actividades.
A su alrededor, Le Son du OFF refuerza la dimensión nocturna con una programación musical de 60 artistas orientada a público joven.
El crecimiento del enfoque familiar se concreta en el Village TADAMM, que en 2025 acogió unas 500 familias diarias y ampliará su actividad en 2026. El espacio combina talleres, descanso y zonas de cuidados.
👉 El OFF amplía su base de público sin renunciar a su identidad artística.
Sostenibilidad y regulación interna
La transición ecológica se traduce en medidas concretas:
- transporte de escenografías en tren
- reciclaje y gestión de residuos
- restauración 100% vegetariana
- acciones contra violencias sexistas
En paralelo, se crea una comisión de mediación reforzada, con profesionales externos, para gestionar conflictos entre compañías y teatros.
👉 El festival reconoce y estructura sus propias tensiones internas.
Acceso y movilidad
- Carte OFF: +1€
- descuentos ampliados hasta los 30 años
- nueva política de comisiones en Ticket’Off
En transporte, el acuerdo se firma con Trenitalia, tras el rechazo de la SNCF.
Un modelo en transición
La 60ª edición del OFF se articula en torno a tres dinámicas claras:
1. Estabilización
El crecimiento se detiene: el festival ha alcanzado su límite físico.
2. Crisis estructural
Difusión insuficiente y debilitamiento de las ayudas públicas.
3. Transformación
Apuesta por sostenibilidad, profesionalización y apertura social.
El OFF entra en una fase más madura y compleja. Menos expansiva, más consciente de sus fragilidades.
Ya no se trata de cuántos espectáculos puede albergar, sino de qué modelo quiere sostener.
“El reto ahora es estructurar mejor este ecosistema.”
